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创维走出家电国际化新路

发布时间:2004-07-09来源:

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与德州仪器美国公司签约    引进日本技术管理团队
创维走出家电国际化新路

 

在中国家电业国际化的过程中,海尔在境外设厂被称为一条道路,TCL与跨国公司联盟和到国外收购公司也是一条道路。而创维整合国际人才、技术资源被称为中国家电业国际化的第三条道路。

1月11日,在美国拉斯维加斯举行的2003年度全球消费类电子展上,创维集团与德州仪器美国公司(TI)正式签定合作协议,双方共同在中国建立一个“创维-TI半导体实验室”,创维走出的第三条国际化道路更加清晰。  

占领彩电技术制高点  

创维品牌总监孙伟中介绍,德州仪器美国公司是全球最大的半导体芯片开发商,与创维在数字光源处理(DLP)等技术方面已有多年合作,创维开发的国内首台DLP背投电视就是建立在德州仪器提供的专用技术上。此次双方决定共同成立半导体实验室,就是为了解决在一个相当长的时期内,进行密切的技术合作。创维的计划是想一举掌握国际上突飞猛进的微显示尖端技术,而德州仪器则想凭借创维战略伙伴的地缘优势和技术平台进入中国市场。  

DLP技术是一种全数字化图像再生的光显电视,该技术由美国得州仪器耗资近20亿美元研发,最初被应用于太空领域,1996年才开始应用于商业领域。自2000年起,DLP技术的心脏DMD芯片已经历三次降价,价格从原来1万多美元降到300美元以下。

今年,美国DLP光显电视的销量将占整个背投市场的30%。创维是中国最先开发出DLP背投系列产品并投放教育和消费市场的企业。这次创维与TI建立联合实验室,将使中国的DLP技术迅速达到世界先进水平,消费者观看DLP背投将如同观看电影一般逼真。   

据悉,实验室将建立在中国境内,双方在有关特定终端设备的DLP(tm)目标应用上达成一系列协议,进行全面的合作。

引进日本技术管理团队

引进国际技术和管理人才,是创维国际化另一个重要策略。从2002年8月到现在创维已经从日本引进了一个20多人的技术和管理团队。   

2002年8月,54岁的池内宏造加盟创维。1969年,刚大学毕业的池内宏造就加入了日本松下公司,从1989年开始,他分别担任过加拿大松下电器有限公司、美国松下映像有限公司、泰国松下电器有限公司、中国山东松下电器有限公司总经理的职务。

由于池内工作经历丰富,在技术开发、生产技术与工艺、采购、财务以及企业经营管理等广泛领域均有自己突出的成绩,因此,他领导的这些公司所创造出的经营业绩都让公司股东对他非常满意,而松下集团也将他誉为“扭亏专家”。

池内宏造加盟创维4个月就研发出具有自有知识产权的背投电视———创维“健康3D背投”。随后,有近20名日本技术管理人员先后加盟创维集团。不久前,曾经开发出著名的“画王”彩电的松下公司技术管理专才渡边也来到创维。   

在国际化技术管理团队和创维本土技术人员的努力下,去年底创维推出自主知识产权数字高清“V12”引擎,公开挑战世界彩电霸主日本索尼刚刚推出“贵翔”引擎。

创维扩大规模不缺钱

创维新闻发言人称:“创维今后发展的重点将是在数字领域的纵向发展,而不是资本的横向发展。”他表示,国际化实际上是生产和市场规模的扩大,从国内向国际延伸。在这个过程中,创维不缺钱。创维年销售额上百亿元,固定资产数十亿元,但资产负债率仅有3%。创维没有一分钱的银行贷款,还有15亿资金积累存在银行里。创维的应收款不到3000万元人民币,并且帐期大多在3个月内。

创维选择适合自己的国际化模式和道路,主要出于两方面的考虑:

一是人才、技术比厂房、设备和国外公司的牌子更重要,是中国企业最紧迫需要的;二是相对于厂房、设备和国外公司的牌子,聚集国际人才、吸纳国际技术成本更低,风险更小。

当彩电业在国内规模扩张时,创维也没有收购兼并国内厂家,而是吸纳各个企业的人才,创维也同样取得了成功,以较小的代价取得了成功。

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