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黄宏生:民营企业都是野生的

发布时间:2004-06-14来源:

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黄宏生:民营企业都是野生的

 

 

"民营企业是野生的,要生存下来很辛苦,它没有国有企业那样得天独厚的政府支持,政府最多也就是改善我们的生存环境,最终还要靠我们自己。中国的民营企业,成长过程十分艰难,其成长过程也充满了坎坷--而我们创维就身兼这两种痛苦。但也正因为我们是野生的,一旦生存下来就会有顽强的生命力,所以并不是一阵风雨就能把我们打垮的。"----黄宏生

 

 

  一位民营企业家二代将创维的黄宏生称誉为"伟大的企业家"。

 

  也正因为创维是16年间闯进彩电三甲中的唯一一家民营企业,黄宏生才被众多感同深受的民营企业家视为榜样。

 

  从黄宏生对民营企业生存状态的描述,以及创维今天的良性运转,不难看出,面对企业一次次与死神擦肩而过所带来的痛苦,黄所采取的态度是:道之所在,虽千万人逆之,吾往矣!是谓大勇。而这种孜孜以求,或许正是中国民营企业家的共性。

 

  如果不深入到创维的成长生涯中,人们也许不会知道,这个以一家小小的贸易公司为起点,只用了16年时间就闯进国内彩电制造业三甲之列的企业,曾经几次"与死神擦肩而过";如果不深入到黄宏生的成长生涯中,旁人也很难想像,这16年的时间里,他曾经几次处在极度的痛苦之中。

 

  是什么让创维渡过了难关?是什么让黄宏生在痛苦之后能够坚持自己,并改变自己?

 

  黄宏生谓之为大勇。贯穿在16年间的所有事件,就是在无绝期的征战中所磨砺出来的大勇。"道之所在,虽千万人逆之,吾往矣"。正是这种勇气,让企业家眼前的挫折一次次变成足下的踏脚石。

 

  2004年3月,身为全国政协委员的黄宏生提交提案,呼吁"给制造业的企业一定科研性的税收返还",以"把科研投资的方向从主要投向科研机构转为主要投向企业",来防止产业技术"空心化",并由此改变中国的产业命运。  

 

  与黄宏生对话:

 

  勇字当头

 

  赢周刊:听说您下乡当知青的时候,干过很危险的工作,那是什么工作?

 

  黄宏生:开山筑路的时候点炮眼。那是在海南开一条5公里长的高山公路,几百号人的青年突击队里头,我是队长,点炮眼的事情当然要一马当先。那是真正危险的事情:先在一块巨石上凿出100多个炮眼,我腰里系着大绳,由同伴把我放到半山腰,然后就一个个炮眼地点下来。通常是后面的炮眼还没点着,前面的已经开始爆炸了,周围碎石纷飞,而我还得在轰轰的爆炸声中继续操作。

 

  赢周刊:那时候怕不怕?

 

  黄宏生:不怕。我现在回想起来也觉得有点不可思议,不知道当时为什么没有一点恐惧。或许是因为当时有一种使命感在里头。那个时候农场的劳动强度很大,很多知青都熬不住,我是从小在乡下磨练过来的,所以顶住了,而且干得还不错,后来就被选为农场的团委书记,再过不久,又被任命为黎母农场分场的场长。

 

  赢周刊:在您的人生选择里,第一个转折点可能就是当初您放弃仕途去读书。是什么让您有这么大决心的?

 

  黄宏生:1977年恢复高考的时候,我几乎是在知道这件事情以后马上决定参加高考的。虽然当时时间很紧,差不多只有一个月,但我还是很果断地把我的报名表送上去。当时很多领导都觉得我不开窍。因为那时候我虽然只有二十出头,可是已经是一个分场的场长了,而且有关领导很看好我,把我列为重点培养对象。但是我决心已定,最后还是选择了这条路。当时的想法很简单,我觉得获取知识比熬仕途更有意义。

 

  赢周刊:当时有没有想到以后会成为一个企业家?

 

  黄宏生:没有,我并不知道自己有一天会进入制造业,当一个企业家。但当时我认定自己一定是要读大学的,如果这一辈子不能进大学接受正规的高等教育,我是无论如何不能原谅自己的。我复习了一个多月,几乎是通宵不睡地看书,结果,我考上了华南理工大学无线电工程系。这次辞官读书是我人生的第一次主动出击,我后来搞高新技术企业就是在那几年奠定的基础。

 

  赢周刊:您毕业后的单位是隶属信息产业部的华南电子进出口公司,应该是个很好的单位,后来为什么又离开了?

 

  黄宏生:当时那确实是个很好的单位,有钱赚,员工的待遇又很高。但我进去后却觉得很失落,因为那里没有我的用武之地。我们是"文化大革命"后第一届重点大学的毕业生,到哪里都是天之骄子,可是在那儿人家根本就没把你当回事。他们认为贸易这行谁都可以做,没有人重视你的专业知识。当时摆在我眼前有三条路:调走、考研或者在那里干出点名堂。前两者都是逃避现实,不符合我的性格,所以我选择了最后一条路。当时我对市场的观察已经很透了,觉得公司在电脑这一块不够重视,于是我打了个报告,要求成立电脑事业部。我的计划是:先从新产品的研发入手,然后引进技术,再直接服务企业,最后可以自己进行生产。领导看了我的报告之后,眼睛一亮,觉得这个创新很有发展前景,就拨了200万元让我带头去干。那是1984年,国内电脑市场才刚刚打开,一台电脑可以卖到5万元!我在各个单位挖到了十几个77、78级的大学毕业生,建立了我的团队。我亲自带队在"联想"、"四通"摆摊,参加各种展销会。这一年里我们这个团队净赚了2000万元。经过这件事,全公司不但对我改变了看法,而且也扭转了对大学生的看法。不久,我就从电脑事业部的经理升为公司的常务副总,算是一个副厅级的官了。

 

  赢周刊:那一年你多大?

 

  黄宏生:二十八。

 

  处小富即安的顺境时,却不满于现状,因为进取而毅然放弃安稳;处于柳暗花明的工作逆境中,不但不逃避反而迎头而上进军未知的领域--这正是勇者的本色,也是勇者所以成功的原因。--记者

 

  正因为是野生的,所以有生命力

 

  赢周刊:28岁做到副厅级,在官场可算是前途难以限量了。为什么后来还是选择了自己出来创业?

 

  黄宏生:虽然在仕途上是升了官,但在事业上,我却越干越觉得面前的路走不通。按理说,公司越来越大,人越来越多,进出口的任务也越来越重,利润每年都要翻滚,这就要求大型机电产品非出口不可。但国营企业的产品当时无论在质量、包装还是试销对路等方面都存在很大的问题。我们这些干外贸的在洋鬼子面前挨骂,因为包装不过关;但国营厂家可不管这个,他们内销外销都可以,出不出口根本不在乎。我们夹在中间可为难了。因为体制的原因,尽管我们疲于奔命,但仍解决不了多少问题。当时我就想:如果我手里有产品,我就能按市场的要求改进。只要我的产品比别人好,我就能占领市场。那是我第三次决定变被动为主动,这次大转折让我走上了实业家的道路。大概在1988年左右,国家改革外贸体制,把进出口权下放到企业,我主动放弃了副厅级国家干部的待遇,在香港成立了一家小公司,注册时定名为"创维",那是创造性思维的意思,是这个企业使命的内涵。

 

  赢周刊:一开始就挺进制造业了吗?

 

  黄宏生:不是。我们最开始还是做贸易,因为我对制造业还不熟,而且一时也还找不到可以生产的合适产品。还有就是制造业需要大笔资金、技术和管理人员,我当时既没有那么大的财力,也没有足够的人力。不过我一直在寻找机会。有一次我到东北出差,住在招待所里,当时的电视都不是遥控的,换个台得从被窝里爬出来,这么折腾几次,害得我感冒。当时我就想,要是电视是遥控的就方便多了。后来我在一个从日本回来的朋友那里见到他带回来的一台遥控的日立纯 上一篇:创维与上游企业密谋刮起“平板风暴”下一篇:转载:创维杨东文,战略型企业家的新布局

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